今年以來，宏觀經濟復雜嚴峻，鋼鐵行業市場形勢整體下滑，市場價格下行趨勢明顯，所有鋼鐵企業面臨前所未有的困難和挑戰。這種形勢下，巨能特鋼牢牢把控“雙效”工作主線全面發力，苦練內功、固強補弱，以實際行動推進降本挖潛重點工作落地見效。

  開源節流，嚴控各項費用支出。組織開展降本挖潛效益提升年活動，落實十項工作任務，重點從提高生產效率，簡化工作流程，優化產品結構，降低生產、運營、采購成本，調整原燃料、產成品庫存，技改大修項目實施增效、廠區物流管控等方面，將成本管控貫穿生產經營全過程。

  凝聚共識，加強形勢任務教育。“面對當前困境，我們深知，只有全體員工心往一處想、勁往一處使，一起努力，才能集聚前行的動力，打贏這場生存保衛戰。”在2023年中工作總結會議上，公司張明榮董事長講話指出，深入貫徹落實集團公司雙效有關決策部署，勇擔發展使命重任，全力應對化解困難挑戰，發揮巨能工匠精神，主動投身降本增效技術創新和技術攻關，探尋降本增效新方法新路徑。”當前形勢之下，巨能特鋼層層傳導壓力，各部門上下聯動，引導全員切實提升危機意識、降本意識、使命意識，始終保持清醒頭腦，樹立過“緊日子”、打持久戰的思想。

  聚焦重點，全力以赴提質增效。公司各級領導積極參與，帶領課題組成員，深入現場參與課題討論、協調工作進度、把關課題質量，成效顯著。在策略領域，優化員工隊伍，降低用工成本，完成超低排放改造工作，節約用電成本410.20萬元；在生產領域，優化爐料結構、調整工藝配比，節約金額6432.85萬元；在采購倉儲領域，改變采購模式，降低物料倒運成本，節約金額1013.56萬元；在銷售領域，優化產品訂單結構、加強生產訂單規格管理，節約金額1133.16萬元；公司各職能部門通過降低機物料消耗、優化施工方案等措施降低各項費用支出，做好日常性工作的細節管理，節約金額1042.59萬元。

  夯實基礎，深入推進安全生產工作。以安全生產“三無”單位爭創活動為抓手，持續推進“雙重預防體系”建設，以“平安班組”建設為著力點，推進安全生產各項工作走深走實。健全專業安全體系，完善專業安全制度，強化專業領域風控，嚴格專業安全評價，全面強化專業安全管理；持續開展周一負責人現場檢查、每周警示教育視頻觀看及班前班后會監督、逐級特種作業審批、作業方案審核、各級培訓成果監督等“安五條”措施落實，督促全員安全生產責任制的履職盡責；開展好安全生產整治活動，強化重點領域的專項整治和隱患排查整改，加強防汛、防暑降溫工作的安全管控，降低安全生產成本。

  事物發展是前進性與曲折性的統一，鋼鐵行業目前正在經歷的周期性波動，是發展過程中不可避免的現象，是巨能特鋼通往穩定發展之路上的“踏腳石”，而不是“絆腳石”。“寒冬”過后，必定峰回路轉、柳暗花明。