在集團公司年末的工會議上，田其祥董事長針對2023年工作指出，做好全年工作的總結復盤，確定好明年的目標措施，整個過程要高度重視對比分析工作：一方面要自己跟自己比，不只是和去年比，至少要拿出三年的數據進行對比分析，多問幾個為什么？哪些地方有進步、有成果，哪些方面還是徘徊狀態，目標計劃是否真正得到落實；另一方面要找同行業標桿企業對比，要做到知己知彼，知己重要，知彼更重要，若不能完全知彼，很難做到清醒知己，不要掩飾短板和不足，重點是怎么去改進提升。要走出去、請進來，認真理性科學的做一些對比分析，在此基礎上確定明年的目標。目標要實事求是，要具有先進性、積極性，跳跳夠得著才是好目標，根據目標制訂具體措施，緊抓不放，把明年的工作推進到一個新的高度。

  2022對于巨能特鋼來說，都是極為不易的一年。面對復雜多變的經濟形勢以及新冠疫情多地散發的巨大考驗，鋼鐵行業需求下行、虧損面持續擴大的背景下，廣大干部職工以“恪盡職守、盡職盡責”的責任感，全力以赴攻堅克難，在除隱患防事故、穩生產保經營、防疫情抓管理等方面全面發力，生產經營繼續保持了較好的態勢。

   “恪盡職守、盡職盡責”的責任感，體現了積極作為的工作遵循。我們直面嚴峻市場形勢，迎難而上，轉變思維，創新突破，聚力攻堅穩增長，不斷優化生產組織、強化營銷協同聯動，在克服限產、能耗管控的情況下，全面增產增效，與客戶守望相助，下好先手棋，打好主動仗，共同抵御市場下行風險。

     “恪盡職守、盡職盡責”的責任感，體現了流程規范，管理細化，質量提升的應有姿態。我們聚焦科研創新，高端產品研發取得多項突破，組織常規產品內控成分精準優化設計、低成本坯-材生產工藝路線優化設計等四項降本攻關，取得明顯成效。其中典型鋼種42CrMo通過內控優化設計控制，滿足風電地腳螺栓用鋼性能指標，被下游用戶認可并批量采購，實現了提質降本的有機結合；低成本坯-材工藝路線優化設計，摸索出不同鋼種、不同規格區間的最佳經濟路線。在看到取得明顯成效的同時，我們也要看到還存在許多短板、不足，遠沒有到可以松口氣、歇歇腳的時候。我們必須保持蓬勃朝氣、昂揚斗志，敢于擔當、勇于創新、腳踏實地。

  “恪盡職守、盡職盡責”，應堅定做好自己的事情。外部環境錯綜復雜，新冠疫情反復頻發，在公司的堅強領導下，廣大職工“抓防疫、穩經營”雙線作戰，“降成本、增效益”同步進行，堅決扛起防范化解重大安全風險的責任，善抓主要矛盾，細究事物規律，講求科學方法，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，抓一件成一件，久久為功，馳而不息，積小勝為大勝。

   “恪盡職守、盡職盡責”，應關口前移、源頭防范。我們要對可能發生的風險隱患保持高度警覺，以防為主全面做好安全生產和超低排放等各項工作，加強精準研判、精準施策，細化實化責任措施，全方位做好隊伍、物資、預案等各項應急準備。要綜合運用視頻回放等手段，落實人防、技防、物防等措施，不斷提高對重大風險的預見、應對、處置能力，加大事故預防的縱深及有效性，嚴防風險演變、隱患升級導致事故災害的發生。

  “恪盡職守、盡職盡責”，應轉變工作作風。要多到一線走走，常到基層轉轉，看到真面目，發現真問題，抓緊補短板、強弱項、除隱患，切不可懸在半空、浮于表面。要敢于擔當，主動挑最重的擔子、攻堅最難的問題、直面最復雜的工作，切不可頹廢躺平、挑肥揀瘦、推諉扯皮。要以永遠在路上的韌勁，向歷史經驗學習，向專業行家學習，到生產一線去經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，不斷提高推動安全發展、解決實際問題的能力。

  新年歲首，又是一個美好的開始。2023年，讓我們擔當新時代新使命，始終保持奮斗者姿態，埋頭苦干，勇毅前行，書寫集團公司發展新輝煌。