近日，巨能特鋼下發《關于強化“安五條”管理規定落實工作的通知》，以此提升企業負責人安全意識，提升風險意識和預防能力。通過落實強化和明確企業主要負責人的安全生產責任，，更深刻地明白安全生產的重要性，今后按照‘安五條’的要求，進一步加強安全監管，將“安五條”固化為制度，貫穿到安全生產全過程。

    “安五條”是濰坊市安全生產委員會辦公室推出的《企業主要負責人落實安全生產責任五條措施》，內容包括企業主要負責人堅持每周一帶隊檢查安全生產、抓好班前安全會、高危作業審核把關、重大生產活動集體研究、安全生產知識考核等安全生產責任五條措施。

通知指出，企業主要負責人務必落實安全生產責任五條措施，將“安五條”刻進企業核心安全觀念，嚴格遵守安全生產責任制度。一是主要負責人周一帶隊檢查安全生產。公司主要負責人每周一定例帶隊下沉生產一線開展安全生產檢查，檢查內容根據季節特點、近期工作側重等因素，依照工作計劃，聚焦重大風險點、關鍵部位和重點裝置開展，必要時技術、生產、設備負責人參加，確因出差等原因無法開展時，委托分管安全副總經理/安全總監落實；生產廠、輔助部室主要負責人周一帶領相關管理人員，開展技術、生產、設備專項檢查，月初可結合每月5日前的月度檢查一并進行；車間、科室主要負責人的周安全檢查工作按照車間原定計劃每周至少開展一次。各級主要負責人檢查工作須留有記錄，查處隱患記入反習慣性違章臺賬并落實PDCA管理。二是抓好班前班后安全會。加強班前班后安全會管理，公司主要負責人每周參加一次班組（車間/工段）班前班后安全會；生產廠、輔助部室、各車間主要負責人每周至少參加一次（車間/工段）班前班后安全會，并至少參加一次班組安全活動。各級主要負責人參加班前班后會強調的內容由班組長負責督促記錄到《交接班記錄中》，公司、生產廠、輔助部室主要負責人參加情況記錄到《主要負責人班前班后安全會活動記錄》中，留存備查。主要負責人參加班組安全活動，要在班組安全活動本上簽字，并記錄工作要求和其他強調內容。三是高危作業審核把關。動火、有限、高處等八大特種作業的審批，主要負責人依照公司管理標準要求，按照作業等級進行分級審批把關，并以《作業現場到崗到位管理規定》要求進行現場監督。四是重大生產活動集體研究。重大生產活動按照公司《重大生產操作安全監控管理辦法》規定執行，制定專項方案并經相關廠、科室、車間領導和技術人員集體研究，由主要負責人簽批實施。例行性的重大生產操作方案由生產廠、輔助部室主要負責人批準執行；新建、改建、擴建項目首次試生產的重大生產操作方案由公司分管領導審核，公司主要負責人批準執行。五、安全生產知識考核。每月組織一次安全生產知識抽考工作，根據公司《關于調整“安全培訓月考評”活動組織形式的通知》要求組織，主要由車間、科室主要負責人牽頭落實，每次抽考的比例不得少于員工總數的10%，確保全年覆蓋到每一個人；生產廠、輔助部室主要負責人，每月抽選一個車間參加抽考活動；公司主要負責人每半年參與一次公司級安全抽考活動。

    通知要求，企業負責人是企業的直接經營者，安全意識強不強將直接決定企業安全生產工作的好壞。“安五條”是對各級主要負責人落實安全生產責任的細化，是督促全員安全生產責任制履職盡責的有效手段，各單位要高度重視，認真執行，確保“安五條”真正起作用、見實效。