日前，巨能特鋼下發了《關于開展“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內開展以“規范工作流程，提升管理效益”為主題的管理活動，進一步堵塞管理漏洞，規避潛在風險，建立嚴密防范機制，不斷規范工作流程，向企業管理要經濟效益，贏得2022年公司穩中有進，健康發展的良好局面。

  為加強管理活動的組織開展，公司成立了以總經理為組長，公司副總經理為副組長，各相關單位負責人為成員的活動領導小組，全面負責活動的組織領導和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，針對活動各項實施階段進行檢查評比、評分排名，對于活動中獲得優異成績的單位授予“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動先進單位稱號，并給予一定的獎勵；對于活動開展不好，成績較差的單位給予通報批評。同時對于未按照公司要求制定本單位活動方案或方案制定不合理，存在應付、未開展實質工作的單位以及發生重大及以上責任事故（包括生產、設備、質量、人身傷害事故），發生影響公司利益、聲譽的其它重大責任事件的單位取消年度“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動先進單位評比資格。

  管理活動主要內容分為組織準備、實施、落實、考評四個階段，一是梳理管理工作流程，解決存在問題，堵塞管理漏洞。二是組織做好管理標準修訂工作，抓好管理標準的宣貫落實。三是突出產、供、銷環節管理工作流程規范，向管理要效益。四是強化監督檢查，形成長效機制，確保活動開展取得實效。總體明確了七個方面的活動要求。一是各單位要及時組織好宣傳發動工作，明確工作職責和活動目標，做到全員學習、全員參與，各單位切實制定有效的激勵措施，充分激發廣大員工的主觀能動性，積極參與到部門的管理活動中。各單位要成立“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動組織領導小組，結合本單位工作實際制定出活動目標和活動措施，抓好逐級分解和貫徹落實工作。二是落實好公司級、廠（部）級、車間（科室）級、班組級、個人級“五級”全面檢查要求，切實發揮各職能部門及每一位職工的積極性，形成齊抓共管，主動規范工作流程，向管理要效益的工作氛圍。各職能管理部室要強化引導，及時解決存在的問題，堵塞管理漏洞。各單位對本部門內部自查工作逐級分解落實，對職能管理部門在2019年-2021年檢查發現的問題要高度重視，引以為戒，同時結合日常檢查中發現的問題，尤其是多次出現、長期難以解決的問題，通過每月組織開展自查整改活動加強檢查力度，督促對相關工作進行比較徹底的整改規范，形成長效機制。三是各單位及職能管理部門在修訂《管理標準》過程中，要緊密結合工作實際，做好檢查跟蹤，考慮周全，切實起到發現漏洞，堵塞漏洞，規范工作流程，提升管理效益的作用。各單位在活動中，根據本單位實際情況，制定學習計劃，有側重點的組織好第九版《管理標準》學習，抓好相關制度貫徹落實。四是在“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動中，各單位要有針對性地組織對《管理督查月報》、《安全簡報》、《質量月報》、《人力資源督查管理網絡通報》、《巨能特鋼報》等進行傳達，學習好的做法，對有關違規違紀、工作不規范行為要引以為戒，不斷提升自身職業素養，為管理活動的有效開展奠定良好的基礎。五是各單位在開展“規范工作流程，提升管理效益”企業管理活動中，要將日常工作、雙提升等工作有機地結合起來，做到各項工作互為促進，互為加強，對工作流程的規范、提升管理效益的問題，要動腦筋，想辦法，出謀劃策，力求推出先進做法。生產、供應、銷售各單位擔負著公司效益提升的主要工作，要高度自覺的落實公司相關提升管理效益的舉措。各單位在活動開展中落實各級監督檢查時，要提高檢查的主動性，切實完善管理工作流程，提升管理效益，較好完成2022年各項工作任務。六是各單位在管理活動中要從公司大局出發，加強協作，做好統籌安排，責任落實到位。對有利于管理工作流程優化、提升管理效益的工作，要積極推進高效完成。避免僅從本單位出發考慮問題，出現阻撓、推諉、扯皮等影響工作推進事件。七是各單位要做好活動階段性總結、分析工作，針對活動要求、相關時間節點工作落實情況，每季度對活動開展落實進行總結、分析，總結經驗，查找不足，對工作不斷改進糾正，讓活動開展保持活力，引導活動圍繞主題有聲有色開展，以期達到預期效果。