近日，巨能特鋼召開2021年度安全生產分析會，公司領導張明榮、劉發友、朱衛東及各單位負責人、生產部分管生產、設備、環保副部長、基建部、物業管理部負責人、廠（部）安全員、車間主任參加會議。

  會上，各單位負責人對本單位2021年度安全生產情況，存在的問題及解決措施以及2022年工作主體思路作了匯報交流；同時，安監部就2021年度公司安全生產情況，主要工作開展情況，存在問題及解決措施， 2022年工作主體思路和近期工作注意事項作了分析、匯報。

  在聽取了各單位的匯報交流后，會上，公司領導劉發友、朱衛東分別就安全工作提出要求，張明榮董事長作了重要講話。他指出，安全工作很重要，沒有安全就沒有一切，這個認識必須高度統一。安全是各項工作的基礎，安全工作壓倒一切，是天大的事情，安全工作必須高度重視，不能掉以輕心，必須牢固樹立“安全是企業發展的生命線”的理念 。

  強調指出，下一步重點做好四方面安全管理工作：一是全面增強全員安全意識，進一步明確、牢牢夯實各級人員的安全責任。二是集團公司開展的反習慣性違章活動是一項基礎性、頗具現實指導意義的工作，必須不講空話，不擺花架子，扎實、深入的開展好。三是不斷創新安全管理手段，更新安全管理理念，通過更先進、更科學的管理手段助推安全管理工作再上新臺階。第一，引進監控抓拍、報警等先進科技手段，持續不斷的進行管理、監控，助推安全管理工作不斷提升。第二，提高演練的組織水平、演練水平，達到練兵和發現問題的目的。不能光滿足于各層級的演練次數要求，更為重要的是要在演練質量上下功夫。第三，加強對標學習，引進先進的安全管理理念，積極爭創諸如“三無廠（部）”、“三無車間”、“三無班組”（無人身安全事故、無生產操作事故、無設備事故）等先進稱號，推動公司安全管理水平提升。公司可出臺具體獎勵辦法，對達到“三無”稱號的單位進行相應獎勵，獎勵要有所區分，生產廠與輔助部室及后勤部室間要有明顯差距，對于連續多年無事故的單位如何獎勵也要作考慮。第四，關注、強化薄弱環節，做好相關方、應急性、計劃外、突擊檢修等安全管理工作，將雙提升活動、課題活動與安全管理工作緊密結合。四是扎實開展好各項安全教育培訓工作。干什么、學什么、會什么，層層進行達標考試；嚴格落實好特殊作業人員、相關方人員的安全培訓；積極開展形式多樣、大范圍、高參與度的安全知識競賽，進一步普及安全知識，規范安全要求，提高全員安全素質。

  張明榮董事長要求，安全管理工作沒有捷徑可走，必須老老實實、苦口婆心、不厭其煩、鐵面無私、小心翼翼、提心吊膽，只有這樣，才能做的更好。希望2022年的安全管理工作能在當前較為扎實的基礎之上，抓出新成績，再上新高度。

  最后，組織各單位舉行了《2022年度安全生產目標責任書》簽訂儀式。