在巨能特鋼公司2020年工作總結表彰大會上，公司張明榮董事長總結了2020年取得的亮點工作，深刻分析當前嚴峻形勢，全面按照集團公司田董事長提出的“守底線、穩局面、抓提升、硬作風”十二字方針做好2021年重點工作，對于統一思想、深化認識、凝聚力量，進一步動員公司上下聚焦安全生產和項目建設，精準發力，擔當作為、苦干實干，奮力推動各項工作開好頭、起好步，取得優異成績，具有重大意義。

 日前，巨能特鋼公司召開調度會，張明榮董事長再一次為干好2021年工作，穩定安全生產局面明確了目標，理清了思路，指明了方向，鼓舞和激勵公司上下堅定信心、主動作為，加把勁，把各項工作迅速恢復正常。

 加把勁，把各項工作恢復正常，必須守住萬無一失的安全底線。“工作前首先要考慮安全，指標可以等安全不能等。” 對于安全生產來講，主要任務就是要控風險、除隱患、防事故。公司反習慣性違章專項整治行動當前正有序展開，重點對各項運行操作、檢修維護等工作中的人員行為、操作步驟進行督查；對設備、設施、環境存在的裝置性違章，安全制度、規定、規程中存在的管理性違章等進行梳理排查，形成人人是安全員、人人抓好安全的工作氛圍。要想實現安全生產零事故目標，誰是英雄誰是好漢，2021年就是大考場、大較量。作為特鋼人，從來都是干第一、爭排頭，我們就是要比出廣大干部的擔當，比出廣大職工的作為，干出叫響全集團的業績。

 加把勁，把各項工作恢復正常，必須堅持穩中求進的工作總基調。“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”越是困難，越能檢驗意志本色；越是挑戰，越能淬煉大局意識。關鍵時期，廣大干部要率先垂范，干字當頭，帶領廣大職工挑戰自我，提振士氣，在持之以恒抓嚴抓細、抓牢做實疫情防控的同時，發揮各方面積極性、主動性、創造性，全面挖掘市場開拓、產品研發、增收節支潛力，搶抓政策疊加機遇期，不失時機抓好生產經營，開展“規范專項課題開展，促進管理水平提升”管理活動，強化課題工作分工及責任落實，規范各單位課題工作開展，提高工作效率和工作質量，促進各項工作全面提升，為公司持續穩定發展夯實基礎。

 加把勁，把各項工作恢復正常，必須抓好成本質量管控的雙提升。高度重視和科學把控降本增效和質量提升，對做好2021年生產經營工作至關重要。我們要立足行業形勢，多措并舉，加快發展終端客戶，增加終端客戶比，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待面臨的機遇與挑戰、優勢和短板，保持戰略定力，堅定發展信心，把握機遇，科學部署、狠抓落實。既要挖掘好現在的成本指標和質量對標、想方設法擴大新的降本策略和QC質量課題攻關，還要努力防控變量，避免出現大起大落、斷崖式的波動，牢牢把控住雙提升這個牛鼻子，確保全年目標任務實現，提升企業影響力。??

 加把勁，把各項工作恢復正常，必須昂揚巨能工匠的精益求精作風。“把平凡重復的工作做到極致，每天進步一點點，用每個人的辛勤付出匯集成巨能特鋼的大發展。”面對疫情肆虐，面對激烈競爭，如何能在今年還剩下10個多月的時間里，變壓力為動力，變危機為機遇，圓滿完成全年各項目標，就要拿出愛廠愛崗、精益求精的巨能工匠精神，埋下頭來扎扎實實地干，盯著秒針抓生產，掰著指頭促發展，牢固樹立等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，和時間賽跑，和發展競速，用奮斗成就事業。

  大道至簡，實干為要。2021年工作任務艱巨繁重，需要付出加倍努力。要干字當頭加把勁，發揚釘釘子精神，永葆實干作風，務實求進。要勇于擔當作為、善于攻堅克難，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創工作新局面，取得更加優異的成績。