目前，巨能特鋼公司下發了《關于開展“規范專項課題開展，促進管理水平提升”管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內開展“規范專項課題開展，促進管理水平提升”的管理活動，強化課題工作分工及責任落實，規范各單位課題工作開展，提高工作效率和工作質量，促進各項工作全面提升，為公司持續穩定發展夯實基礎。

 為加強活動的組織開展，公司成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，各相關單位負責人為成員的管理活動領導小組，負責活動的組織領導和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，實行季度評價，年度綜合考評的方法，從主體責任落實、工作效率和工作質量提升等方面進行綜合考評。

 管理活動分為活動方案、活動開展、活動提升、活動考評四個階段，總體明確了六個方面的活動內容：一是明確工作提升方向，精準課題立項；二是各職能管理部門做好課題把關，確保課題質量；三是落實責任，推進課題有效實施；四是實事求是，客觀評價課題實施效果；五是課題獎勵分配公開、透明，切實起到激勵作用；六是強化執行力，齊抓共管，確保活動開展取得實效。

 活動要求，各單位要及時組織好管理活動方案的宣傳發動工作，做到全員學習落實；各單位要成立管理活動組織領導小組，全方位提升部門管理水平；各單位及各職能主管部門要建立檢查機制，督促、引導各課題組按要求逐步規范工作流程、細化明確責任，形成課題工作持續改進、執行力不斷提升，課題季度、實施目標穩步實現的良好局面；在管理活動中，對各單位涌現出的好的做法、工作創新、目標完成突出的課題，做好宣傳報導，引導做好課題開展，多方面促進管理活動的有效開展；各單位要結合本單位實際情況，正確處理日常工作與專項課題工作之間的關系，兩者要互為促進，不能顧此失彼、影響整體工作正常開展；各單位在管理活動中，要切實轉變觀念、摒棄浮躁作風，以高度的責任感、緊迫感投入到工作中，扎實落實各項工作措施，全面提升公司總體工作水平。