集團公司2020年上半年生產經營分析暨工作總結交流會上，田其祥董事長針對下半年工作提出，一要堅守一條底線，二要穩住一個局面，三要狠抓兩個提升，四要充分發揮模范帶頭作用的工作要求。田其祥董事長的講話成為干好下半年工作的“發令槍”和“起跑哨”。目標已定，號角已吹響，這就需要廣大干部職工鉚足勁頭，激情燃燒向前沖，不斷創新、不斷改進、不斷提升，保證生產經營順行，實現全年各項任務指標。

 做到不斷創新、不斷改進、不斷提升，要弘揚“愛廠愛崗、精益求精”的巨能工匠精神。目前，公司發展已經到了“船到中流浪更急”的緊要關口，鋼鐵產能壓減、煤炭指標壓減、環保要求收緊等政策對企業生產經營帶來很大的挑戰，關鍵的時刻，最能考驗人，困難的時節，最能成就不凡的事業。重任在肩，時間緊迫，置身關鍵節點，面對困難壓力，公司能不能在創新、改進、提升方面工作上走在行業前列，保證生產經營從容自如，需要廣大干部職工堅持瞄準高標桿，跟最好的企業學，跟最大的企業比，先找差距、再尋對策、再謀趕超。尤其學習國內先進企業的先進經驗和領先技術，取人之長，補已之短。創新就得敢破陳規束縛，敢破發展瓶頸，善立新規，善出新招。

 做到不斷創新、不斷改進、不斷提升，要堅持“干”字為先。行勝于言，行動最有說服力，實干就是硬道理。沒有“擼起袖子加油干”的精氣神，再美的藍圖也只是鏡花水月。半年工作總結交流會議強調，“成本管控、質量管控雙提升”工作永無止境，要打一場全員參與的持久戰。廣大干部職工必須把意識轉化成實際行動，干出實實在在的效果。在實干中改進、突破，推動指標一個一個落實、難題一個一個破解，奮力夯實集團公司穩定發展的局面。

 做到不斷創新、不斷改進、不斷提升，要進一步提升境界和標準，近年來，集團公司響亮提出了“成本、質量管控體系雙提升”的工作目標，由此，雙提升在各企業生根、迅速生長，工作中，廣大干部職工以目標為導向抓落實，以問題為導向補短板，敢于向困難叫板，和問題纏斗。上半年，在疫情管控和市場形勢壓力下，公司綜合實力穩步提升。

 一個聚心力、再發力的下半年工作已啟動，嚴峻的市場形勢、發展的要求，容不得我們懈怠與等待，我們沒有任何值得驕傲的資本，沒有任何可以退縮的余地，沒有一點松口氣、歇歇腳的時間。廣大干部職工要下足“繡花”功夫，強化對“雙提升”工作推進，找準短板弱項，牢牢將“雙提升”工作抓在手上、落在實處。用繡花般的細心、用心和耐心，變任務為責任，變壓力為動力。我們需要保持蓬勃朝氣和昂揚斗志，鼓奮進之勢，始終保持斗志不松懈、定力不遲疑、干勁不退縮，為完成全年各項目標任務作出更大貢獻。