開展任何一項工作，首先看態度，關鍵看行動，最終看效果。連日來，集團公司組織的“雙提升”調研交流活動相繼走進各企業，起到了較好的學習交流和推動提升作用。

 在集團公司生產經營分析會上，田其祥董事長就“雙提升”活動指出，質量、成本管控“雙提升”工作作為集團公司2020年度的重點工作，集團上下、各個方面已全面組織開展各項相關工作，已拿到重要位置上來高度重視、積極響應，下一步要確定工作項目、工作目標，引入定期分析考核機制，抓好“雙提升”工作全面推進、取得實效。同時，提出了明確要求，強調要牢牢把握三個注重：一是注重深入性，切實避免形式主義、文本主義。二是注重效果。抓質量、成本管控提升工作要有目標，公司、車間、班組等各級要制定各層級的目標，要有數字，要對照目標抓落實，做到重點推進，在保證質量同時兼顧成本管控，切實注重實效。銷售人員要密切與客戶做好溝通交流，不但把產品賣出去，還要努力做好降本增效工作，切實維護公司利益。工作要深入到生產、技術、研發等最基礎的崗位，避免搞形式，不能飄在表面上。三是注重考核。當前各企業對成本、質量管控指標獎罰考核力度還不大，今年要制訂完善獎罰考核暫行辦法，對目標達到的要獎勵、達不到的要處罰，與之關聯的獎懲激勵措施與原有措施相結合，可適度增加激勵額度，進一步加強“雙提升”工作的考核力度，確保工作“雙提升”工作穩步推進。田其祥董事長的重要講話，為“雙提升”指明了重要路徑，為確保這次活動取得扎扎實實成效提供了重要方法。

 “雙提升”活動要把學習培訓、調查研究、對標交流、整改落實貫穿活動全過程。在學習培訓上，就要強化理論武裝，深入開展技術技能競賽、工藝流程培訓、財審知識培訓和物料采購知識培訓，聚焦解決思想根子問題，自覺對標先進，增強學習培訓針對性、實效性、感染力。在調查研究上，就要教育引導廣大職工了解崗位技能、掌握工藝技術，搞清楚問題是什么、癥結在哪里，拿出破解難題的實招、硬招。在對標交流問題上，就要教育干部職工以刀刃向內的自我革命精神，廣泛聽取意見，向先進同行業學習，認真檢視反思，把問題找實、把根源挖深，明確努力方向和改進措施，切實把問題解決好。在整改落實上，就要把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改，能夠當下改的，明確時限和要求，按期整改到位；一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識、增強自覺，明確階段目標，持續整改。

 “雙提升”活動任務重、要求高，各單位要增強責任感和緊迫感，加強組織領導，強化督促指導，在提高活動管控質量上下功夫。各單位要凝聚智慧力量，堅持圍繞生產經營工作中心、服務大局，把開展“雙提升”活動同完成各項任務結合起來，同做好穩增長、防風險、保穩定各項工作結合起來，使干部職工煥發出來的熱情轉化為攻堅克難、干事創業的實際成果。

 眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。面對大中修、安全生產等艱巨繁重的任務，面對市場競爭的挑戰，各單位負責人對生產經營要心中有數，強化責任擔當，不折不扣抓好公司決策部署和政策措施落實。廣大干部職工要履職盡責、凝心聚力，力戒形式主義，堅持穩中求進工作總基調，緊扣全面完成全年目標任務，讓活動取得最好成效，凝聚起發展的磅礴力量，向集團公司交出一份合格答卷。