為更好地夯實質量管控體系建設，促進公司產品質量提升,3月3日，特鋼公司起草下發了《2020年質量管控體系提升工作計劃》，工作計劃從成立活動領導小組、工作目標制定、管理工作方案等方面作了部署安排。

 活動領導小組總體協調質量管控體系提升工作，依據具體活動方案具體要求，落實責任追究與質量獎懲，評價驗收提升工作效果。各相關研發、生產部門著力從打造拳頭產品、技術課題攻關、內控質量指標水平提升、內控標準編制修訂等方面做好工作：一是開展質量體系管理完善提升活動，以客觀評估為基礎，重新審視公司ISO9001、IATF16949、API Q1等質量管理體系，查缺補漏持續改進，夯實公司產品質量管控體系建設。二是開展全員質量意識提升活動，充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，從上至下人人關心質量問題，全員參與、人人把關，高質量、高效率生產出用戶滿意產品。三是打造高端品牌形象,結合公司目前品種結構，統籌產、銷、研布局，力爭在短時間內，成為在國內享有較高知名度的拳頭效益型產品。四是開展質量對標活動，緊盯行業一流指標，內外結合、尋求創新突破，找準先進標桿，開展全方位對標活動，深挖內部潛力，不斷完善自我，縮小與先進特鋼企業產品質量差距，增塑品牌形象。五是開展技術質量攻關活動，廣泛調動研發人員、技術人員、管理人員、技術工人積極性，深挖技術、研發潛能，助力公司技術質量管理水平提升。六是開展工序產品質量競賽活動，總結近年來工序產品過程質量指標競賽經驗，推進成本、質量有機結合，分線制定工序產品內控分級標準，出臺獎懲管理措施，推動質量指標再創新水平。七是開展企業內控標準完善提升活動，結合市場產品質量需求，重新梳理排查技術標準，客觀評估公司現有企業內控標準，修訂落后的標準，堵塞標準漏洞，填補標準空白，形成一套較為先進的內控技術標準。

 工作計劃活動要求， 2020年是公司產品質量穩定提升的關鍵一年，旨在通過夯實質量管控體系，開展大培訓大練兵活動，提升員工質量意識，全力打造拳頭產品，經過對標挖潛等活動，全面提高公司質量和管理水平。