目前，公司下發了《關于開展“創新工作思路，提升管理水平”管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內開展“創新工作思路，提升管理水平”企業管理活動，進一步轉變工作態度、開拓工作思路、創新工作方法、高效開展工作，全面落實公司2020年各項生產經營工作，為公司持續發展夯實基礎。

 為加強活動的組織開展，公司成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，各相關單位負責人為成員的管理活動領導小組，負責活動的組織領導和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，實行月度評價、年度綜合考評的方法，從管理效果、管理人員素質提升及年底評優情況等方面進行綜合考評。

 “創新工作思路，提升管理水平”管理活動分為活動方案制定、活動開展、活動實施提升、活動總結四個階段，總體明確了六個方面的工作內容。一是做好工作梳理，突破固有模式，提出改進措施。各單位組織對本單位工作職責和工作流程進行梳理及總結，從生產及日常管理等各工作環節切實發現制約工作開展的問題，立足工作實際，創新工作思路，提出工作改進建議。屬部門內部工作環節，各單位匯總后由本單位逐項分析解決；涉及制度或公司層面的工作，各單位匯總到相應職能管理部門，由各職能管理部門落實解決。在相關問題的識別及解決過程中，相關單位及職能管理部門要立足公司實際，突破固有模式，創新工作思路，尋求更加高效的解決措施。二是積極開展對標活動，找差距、定方向，向標桿企業看齊。對標就是對比標桿找差距，是企業不斷改進和獲得競爭優勢的重要途徑，各單位要充分認識對標的重要性，本著學習提高的態度，立足實際，做好兩方面的對標：第一以自身最好水平作為內部標桿，通過與自身某一階段或某一方面工作進行比較，準確找出存在差距原因，落實改進措施，實現自我超越，推動各項工作向高標準靠齊；第二以行業內先進企業作為外部標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，尋找差距，借鑒創新，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，形成適合企業自身特點的管理模式，盡快向標桿企業看齊。三是加強工作交流，拓展視野，創新思路，補齊短板。各單位根據實際工作需求，有針對性地組織開展有關經營管理、技術、安全環保、設備及人才培養等方面的交流，促進相關專業人才隊伍建設，著力解決經營管理、產品質量、安全環保、設備管理、人才儲備等制約企業發展的突出問題。公司根據工作需要組織各層次的管理人員、業務骨干到國內同行業先進企業進行實地觀摩交流，學習借鑒先進企業、模范人物的先進經驗做法，補齊短板，解決工作中疑難問題。四是加強培訓工作，開拓工作思路，提升管理水平。各單位要高度重視各級管理人員的培訓工作，結合公司年度職工培訓計劃、職工技能大賽等內容，科學合理制定本單位內部各級管理人員的培訓辦法。各單位制定培訓辦法時，要緊密結合本單位的業務范圍，以全面提升本單位整體管理水平為目標，將培訓工作落實到位；對公司中層及以上管理干部的培訓，由公司人力資源部根據工作實際情況及需求確定培訓內容，通過聘請專家授課、觀看視頻等形式不拘一格做好培訓工作，培訓工作注重實效，進一步開拓管理人員工作思路，切實有助于解決管理工作中存在的實際問題。五是圍繞公司重點工作，主動推進創新落實，開創工作新局面。各單位充分調動發揮各級人員的積極性，圍繞公司重點工作創造性地開展工作，工作中團結協作，集思廣益，大膽創新，要進一步完善現有質量考評體系，不斷提升產品質量；細化現有成本管控模式，有效控制生產成本；精益求精，抓好年度重點項目建設，努力建設精品工程；尋求新型工藝優化突破點，積極做好新產品研發工作，切實從產品質量提升、成本控制、項目建設、產品研發等各方面，提出工作改進提升的新思路、好辦法，以創新驅動推進公司高質量發展。六是落實創新工作考評辦法，引導鼓勵職工參與企業管理工作。各單位不斷完善創新工作考評管理機制，推進亮點工作、合理化建議工作的開展，通過適當加大創新工作獎勵力度，積極引導鼓勵廣大職工直接參與企業管理工作，以激發職工工作熱情和活力，有效調動公司各部門及員工開展創新工作的積極性，形成公司全員管理和創新發展新局面。

 各單位要組織好管理活動的宣傳發動工作，對本單位各項工作深入梳理，有針對性地開展創新工作效果的評價及落實，引導廣大干部職工加強責任感和使命感，樹立終生學習的意識，結合本單位2020年度工作任務和目標抓好逐級分解和落實，對工作不斷改進糾正，推進活動持續有效開展，切實保證活動取得實效。