近日，特鋼公司劉發友總經理主持召開了第一季度安全生產委員會議，會議根據公司組織機構調整和人事任免變動情況，依照《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府311號令）的相關要求，對公司安全生產委員會成員作了調整。會上，安全委員會建設領導小組辦公室主任引領宣貫了《關于調整山東壽光巨能特鋼有限公司安全委員會的決定》、《關于調整山東壽光巨能特鋼有限公司雙重預防體系領導小組的決定》，同時就各部門、各車間、各崗位安全生產工作承擔的職責與責任作了確定，并授予權限以促進有效的風險管理。

 會議要求各單位，一是要高度重視安全生產工作。正確處理好安全與生產的辯證關系，在安全下生產，在生產中抓安全。要按照“一崗雙責、齊抓共管、失職追責、盡職免責”的原則，落實全員安全生產責任。二是要做好全方位的隱患排查治理工作。各級管理人員要全力做好隱患排查治理工作,特別是后勤部門負責人安全責任意識相對薄弱，盡職盡責，認真開展安全隱患排查治理，確保各項工作安全穩定。三是要開展系列安全事故專項檢查工作。各單位針對工作實際有計劃、有步驟地開展好隱患排查的工作，切實抓好安全自主管理，不斷提升職工的安全意識和安全技能。

 筆者認為，抓安全，怕虛頭巴腦，更怕就事論事。每一起事故的背后，肯定都有許多問題。但解決問題，防止同類問題反復出現，必須要探明源頭、抓住關鍵、對癥開方、久久為功。只見樹木不見森林，肯定會按下葫蘆浮起瓢。只有始終保持高度警惕，堅持源頭防范，才能打好安全生產的戰略主動戰。

 雖然當前公司安全生產形勢穩定向好，但要清晰認識到，安全生產面臨的新形勢、新情況、新問題不斷涌現，要堅持源頭管控，始終把安全作為生產經營的前提，完善雙重預防工作機制，真正把風險摸清楚，分級分類管控，將風險隱患扼殺于萌芽之時，嚴防“看不到、想不到、管不到”致使風險演變、隱患升級導致事故。

 安全，是廣大職工幸福生活的底色。事后再多的反省、懺悔，再多的早知如此、悔不當初，都沒有辦法讓時間倒流。唯有深刻吸取教訓，舉一反三、亡羊補牢，方能不再踏入同一條河流，方能換來事業進步和能力提升。