日前，集團公司下發了《2018年度優秀QC成果獎勵通報》，對2018年度巨能集團優秀QC成果進行表彰獎勵，我公司七項優秀QC成果獲獎，煉鋼廠連鑄線連鑄QC小組《改進生產工藝，減少低倍缺陷》課題榮獲一等獎；動力廠供水車間QC小組《優化污水及地表水處理工藝，提高污水處理率，污水零排放再上新臺階》、鋼管廠熱軋車間QC小組《改造芯棒頭部結構，降低軋制工具消耗，降低生產成本》兩項課題榮獲二等獎；安監部QC小組《多措并舉推廣“安全信息化管理系統”實現安全管理戰略升級》、軋鋼二線QC小組《降低中幫頭部耳子缺陷》、煉鐵廠噴煤QC小組《改造噴煤行車混凝土道軌梁，消除行車鋼軌移位隱患》、質檢部檢查科QC小組《改善產品標識質量，提升公司產品美觀度》四項課題榮獲三等獎。

  QC小組活動是加強企業基礎管理、提升現場管理水平、增強職工參與度的有效途徑。2018年度，公司各QC小組緊緊圍繞公司中心工作，結合現場生產實際，緊扣安全生產、技術創新、質量管理、節能降耗等重點難點問題開展QC攻關活動，并形成活動成果報告，數量和質量明顯優于往年，集中體現了公司依托QC活動在質量管理。節能降耗等方面的階段成果。運用QC活動改進工作質量是公司近年來的一項重要措施，廣大員工積極參與質量管理和改進，合理運用全面質量管理理論，采用PDCA循環模式，恰當運用統計工具和方法，將質量管理與施工生產相結合，發揚求實創新、團結協作精神，不斷提升公司質量管理水平，推進了公司降本增效和創新發展。

  《通報》指出，各企業積極響應集團公司提出的弘揚“工匠精神”系列活動要求，充分調動和發揮生產一線骨干人員的工作積極性和主觀能動性，切實發揮QC小組活動在企業質量管理提升各環節的積極作用，引導和激勵各企業QC小組活動向縱深發展，全年集團公司共立項QC小組活動課題86項，年終評選各企業共申報57項，內容涵蓋質量提升、產品研發、技術攻關、安全環保、節能降耗等多個方面，為完成集團公司2018年度生產經營目標做出了積極貢獻。

  《通報》希望，獲獎的單位和QC課題小組要珍惜榮譽，再接再厲，樹立危機意識，繼續發揚“愛廠愛崗、精益求精”的巨能工匠精神，團結一致，銳意進取，不斷推進企業質量管理向縱深發展，為實現企業高質量發展做出更大貢獻。