前期，濟鋼人力資源公司選派了13人的專家組來公司開展了為期3天的現場安全診斷，現場調研診斷工作按照系統分為公司安全系統性診斷、燒結系統安全診斷、煉鐵系統安全診斷、煉鋼系統安全診斷、軋鋼系統安全診斷、煤氣系統安全診斷、供電系統安全診斷、蒸汽系統安全診斷、制氧系統安全診斷、液化與天然氣系統安全診斷、供水系統安全診斷，經過三天的調研，專家組一致認為特鋼公司領導對安全生產工作較為重視，制定了安全生產責任制和安全生產規章制度、規程，形成了文件化的管理體系，安全管理、生產運行組織等職責清晰，內容齊全，管理針對性較強，健全了安全管理機構。同時認真開展隱患排查治理、職工教育培訓等各項活動，控制重大風險措施落實到位，安全生產管理基礎扎實，設備設施的本質安全性較高，符合安全生產條件，具有巨能特鋼特色的安全文化底蘊。

本次安全診斷重點是現場事故隱患和存在問題排查，針對發現的問題，濟鋼人力資源公司來特鋼公司召開了末次會，各系統抽調專業人員對發現的問題進行了詳細溝通交流。本次安全診斷工作最大的收獲就是建議分廠要根據各自生產管理編制細化可操作的B類管理文件或管理辦法、操作票證、工作標準和記錄，并形成清單，監督車間、班組有效落實，使安全工作步入更加規范有序的發展快車道。