為進一步堵塞經營管理漏洞，規范經營秩序，有效規避潛在的經營風險，提升公司經營管理水平，特鋼公司制定下發了《“查找管理漏洞、規范經營秩序”專項督查活動方案》，在公司范圍內開展“查找管理漏洞、規范經營秩序”專項督查活動。

為加強活動的組織開展，特鋼公司成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各單位負責人及相關專責人員為成員的“查找管理漏洞、規范經營秩序”專項督查活動領導小組，負責活動的組織領導和具體實施工作。督查活動分為方案制定、自查、督查、總結分析四個階段。具體明確了五個方面的活動要求。

一是加強活動的宣傳引導。公司“查找管理漏洞、規范經營秩序”專項督查活動方案下發后，各單位要及時組織好宣傳并全面開展自查工作，使全體員工有組織、有目標、有計劃地參與到本單位經營管理工作中。

二是加強活動的督查檢查。各單位在活動中，根據本單位實際情況，有重點的組織好經營管理相關制度的學習，并根據制度對經營活動進行梳理，開展好自查整改活動，并對整改落實情況進行檢查、考核，建立長效管控機制，形成經營管理工作持續改進的良好局面。

三是建立長效防范機制。各職能管理部室要強化引導，及時解決存在的問題，堵塞經營管理漏洞，明確責任，強化管控，建立檢查防范機制，確保公司經營管理工作高效運行。

四是加強活動考核評價。各單位在開展“查找管理漏洞、規范經營秩序”專項督查活動中，要改進工作作風，加強工作創新。在活動開展中要避免墨守成規，在管理上敢于創新，堅決杜絕活動開展中應付、走過場等行為，確保活動開展取得實際效果。

五是鼓勵職工獻計獻策。為促進活動開展，公司鼓勵職工積極參與公司生產經營工作，若對公司經營管理工作有好的建議或反映存在問題，可實名進行反饋。