近年來，特鋼公司通過持續開展“效率提升年”、“落實工作責任，強化基礎管理”等企業管理活動，工作執行力及工作效率不斷提升，基礎性管理工作進一步強化，實現了公司各項管理工作的持續改進和完善提升。從公司整體管理工作來看，各管理層面的制度比較健全，管理體系建設有了很大的改進，但與一流企業相比，公司各級管理人員的整體素質、人才儲備等方面都有一定的差距。為提高公司各級管理人員的管理素質，加強人才儲備，適應現代企業快速發展要求，進一步提升企業管理水平，特鋼公司組織開展“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動，通過活動開展，進一步弘揚工匠精神，提升工作標準和要求，增強工作責任心、追求創新卓越，加強人才儲備，推進公司持續健康發展。

為組織開展好本次管理活動，特鋼公司成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各相關單位負責人為成員的活動領導小組，全面負責活動的組織領導、協調實施及開展效果考評等工作；制定了活動綜合考評辦法，從管理效果、管理人員素質提升及年底評優情況等方面進行綜合考評，對于活動開展不好，成績較差的單位給予通報批評。

管理活動分為活動方案制定、活動準備、活動開展及實施提升、活動總結四個階段，總體明確了五個方面的活動要求。

一要搞好宣傳發動。公司“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動方案下發后，各單位要及時組織好宣傳發動工作，力求做到全員學習、全員參與；各單位要成立“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動組織領導小組，加強對活動開展引導及督查工作，按公司要求確保活動有效開展。

二要明確工作責任。各單位要高度重視活動開展，按照公司要求抓好各階段工作。平時注重各方面人才的挖掘和培養，充分傳承師傅帶徒弟的優良傳統，創造人才培養及成長和諧、健康的環境，從管理工作、現場操作、崗位技術、安全工作、銷售工作、節約增效工作、創新工作等方面有針對性地為人才成長搭建平臺，提供幫助。

三要加強督導培養。各級管理人員要立足本職崗位，加強責任感和使命感，認識到提升自身管理素質的重要性，通過自學、參加培訓，請進來、走出去等多種形式，積極進行學習交流，不斷提升管理素質，將提升管理素質成為自覺行動。通過活動開展，在人才培養、各級管理人員管理素質提升方面切實建立起長效機制，為企業快速發展提供人才保障。

四要廣泛學習交流。在“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動中，各單位注意對工匠精神領會傳承、交流學習心得、師傅帶徒弟、自身管理素質提升等內容進行提煉總結及推廣，公司利用《巨能特鋼報》等平臺加強對此類內容刊登學習，為“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動的有效開展做好宣傳引導工作。

五要強化目標落實。各單位在“弘揚工匠精神，提升管理素質”企業管理活動中，做好統籌安排，責任落實到位，將活動開展與本單位實際工作緊密結合，相互促進。以工匠精神為指引，結合本單位2018年度工作任務和目標抓好逐級分解和落實，要求各級管理人員明確工作目標及任務，突出責任意識、追求工作完美和極致，圓滿完成2018年各項工作任務。

各單位要以開展“弘揚工匠精神，提升管理素質”管理活動為契機，充分調動一切積極因素，引導鼓勵廣大職工直接參與企業管理工作，以實際行動推進“弘揚工匠精神，提升管理素質”管理活動扎實有效開展。